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  三国娱乐主管微信:qq8050518房地产开发招投标中存在的问题很容易影响到整个工程建设,因为房地产开发工程招投标在整个房地产开发中,是很重要的一环,同时也是房产开发过程中比较复杂,难度较大和风险可控要求较大的一环,中间过程繁琐而且复杂,选好单位的风险把控非常重要。房地产开发招投标中主要存在的问题有:

  充分的准备时间和实施时间是顺利完成招标,寻到合适的中标单位的基本,时间越充足,可避免的风险也会越少,但实际操作中,房产开发的程序是一环紧扣一环,开工急,甚至设计图还没出齐全,留给工程招标的时间就更是紧张了。

  开展招投标工作的原则目的就是降成本,招标的结果最能体现成绩的也就是招标金额,经常定标的原则就是最低价中标,合理低价中标。给负责招标的管理部门压力较大,实施难度较大,成本降低了,质量也得跟上去,优质低价永远是最高的要求,但是实施起来却往往是低价低质。

  招标时间紧,设计图纸不够完善,就需要提前确定总包单位,为了抢工期,抢预售的节点时间,往往会用不完善的施工图甚至是扩初设计图,甚至是方案设计体就开始计算工程量,进行模拟工程量招标工作,这里面隐含的成本控制的风险极大,既要覆盖全面,不要出现大部分的漏项以回避报价的风险,又要回避施工图纸不齐给后期实施带来的签证变更的风险。

  开发、设计、招标穿插进行甚至是边设计边施工边办理相关施工前期申请手续的三边工程,给招标工作带来诸多的不确定性,严重的影响招标工作的质量,为以后的实施带来很多隐患。

  房地产开发招标中存在的问题当然不止于此,受现今社会风气可能有很长一段时间的路要走。但企业想要长远发展,把握好自身的方向道路才是重点。

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